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GRAPHPRINT AGOSTO17
Gestão
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Programade ExcelênciaOperacional para
auxiliar as empresas de celulose epapel
A Pöyry, multinacional finlandesa de consultoria e serviços de
engenharia, apresenta o seu Programa de Excelência Operacio-
nal para auxiliar as empresas de celulose e papel a melhorarem
seus processos industriais. O programa tem potencial de reduzir
o custo de produção da tonelada de celulose entre 20 e 50 euros,
assegurando uma importante vantagem competitiva no mercado
internacional de celulose de acordo com a empresa.
Na avaliação de Gabriel Sousa, principal consultant da PöyryMa-
nagement Consulting (ramo de consultoria de gestão da Pöyry), a
indústria brasileira de celulose já alcançou um estado dematuri-
dade comparável ao dos paísesmais desenvolvidos. “No entanto,
mesmo plantas que iniciaram a operação recentemente, e que,
portanto, contam com equipamentos novos, nem sempre conse-
guem extrair o desempenho máximo devido a ineficiências dos
processos de produção e de gestão”, explica, ao destacar que é
necessário avaliar cada um dos processos envolvidos, e atémes-
moaprodução comoum todo, para identificar pontos demelhoria
quepermitam reduzir custos, evitar perdas eotimizar aprodução.
“Muitas dasmelhorias que identificamos não requerem custos de
investimento”, afirma.
No programa da Pöyry, uma equipe multidisciplinar realiza um
diagnóstico completo, que vai desde o processamento inicial da
madeira até a elaboração do produto acabado, passando pela
análise de consumo de químicos, geração de energia e eficácia
dos processos de manutenção. Processos e situações de mo-
nitoramento e controle de toda planta, bem como a logística de
armazenamento também são avaliados. O objetivo é identificar
ineficiências, perdas potenciais e propor ajustes que possam ser
realizados, sem o recurso a investimento.
As oportunidades levantadas são, então, ranqueadas, levando em
conta os resultados que podem ser alcançados em função das
melhorias propostas; e considerando ainda o tempo necessário
para sua implantação. O diagnóstico com as sugestões de me-
lhorias é então apresentado ao cliente, e, caso ele decida adotar
alguma – ou todas – asmedidas sugeridas, o projeto é então de-
talhado e colocado emprática.
“Todo o levantamento é realizado em um prazomáximo de seis a
oito semanas. Nosso diferencial está associado ao fato de poder-
mosavaliar, simultaneamente, osprocessosdegestãoeacompo-
nente técnica,abordagemquenossosclientesconsideramúnica”,
afirmaSousa.
Já o prazomédio de implantação das melhorias, dependendo da
decisão do cliente e da complexidade do processo, pode ficar en-
tre 12 e 18meses. O consultor destaca que identificar o potencial
de eficiência é relativamente rápido, mas é um passo essencial
para a implantação já que não se pode buscar a otimização de
algo que não se conhece. “Já a captura dessa eficiência perdida
não é um processo simples. Por isso,muitos dos nossos clientes
buscam o nosso apoio durante esse período.”
Além de ajudar as empresas a identificar e avaliar desperdícios,
propor soluções, acompanhar a adoção de ações corretivas e
medir os resultados alcançados, o programa funciona como im-
portante aliado das fabricantes na busca pelo usomais racional
dos recursos energéticos e dematéria-prima, e aumento da efi-
ciência da produção, objetivando a redução de custos e ganhos
em competitividade.
Com 50 anos de experiência, tendo atuado emmais de 400 pro-
jetos – cerca de 90% das plantas de celulose e papel no mundo
–, os especialistas da Pöyry têm profundo conhecimento de toda
a cadeia da indústria florestal, que abrange desde a produção da
matéria-primaatéoprodutoacabado,para fornecer subsídiosque
os clientes necessitam para suas decisões de investimento e de
melhoria operacional, a partir de um know-how que abrange as
áreas de negócio, processos e tecnologia.
DIAGNÓSTICODASITUAÇÃOATUALDEUMA
FÁBRICAPERMITE IDENTIFICAR INEFICIÊNCIAS
ENERGÉTICASNOUSODE INSUMOSE
PROCESSOSCOMOOBJETIVODEAUMENTAR
APRODUÇÃOEREDUZIROSCUSTOSDE
OPERAÇÃO, SEM INVESTIMENTOSADICIONAIS