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SOFTWARE DE GERENCIAMENTO
GRAPHPRINT JUL/10 22
Nunca antes na história da indústria grá-
fica, clientes exigiram a perfeita imagem
sobreposta ao papel. Pequenas, médias
ou grandes empresas não medem es-
forços, ou melhor, não economizam nos
investimentos, quando o foco é atingir a
máxima qualidade de impressão.
Para acompanhar a miríade de funções
das impressoras são desenvolvidas tec-
nologias equivalentes. Seja na economia
de papel, no momento de acerto de má-
quina, ou na equiparação das cores, entre
prova e impressão, o empresário sabe,
ou descobre, que há sempre um produto
pronto para ser adquirido.
O simples, porém atencioso, ato de ge-
renciar o processo de impressão garante
a sustância da empresa. Na transparente
linguagem gráfica é a certeza de rodar -
outras e outras vezes -, a demanda de um
mesmo cliente. “Os processos gráficos
evoluíram com o tempo e hoje vemos a
produção gráfica baseada em arquivos de
clientes por meio de e-mails, FTPs e mí-
dias físicas. As aplicações que geram os
arquivos também evoluíram muito, o que
proporcionou mais qualidade e agilidade
de produção. Os softwares de gerencia-
mento desempenham um papel importan-
te na organização da produção, controlam
o que entra e sai; por fim asseguram a
qualidade dos trabalhos desenvolvidos. É
Inerente à gráfica
Caso sua empresa ainda controle manualmente seus processos, os especialistas em
softwares de gerenciamento dão a dica: o imutável tem que virar mutável.
impossível pensar em receita e em pro-
dução gráfica sem relacionar diretamente
aos softwares de gerenciamento”, diz Re-
nato Fiúza, diretor técnico da One Vision.
Emerson Povareskim, diretor da Pova-
reskim, fala que devido à exigência da
ISO 12647 quem hoje trabalha sem um
sistema de otimização de imagens vive
incoerentemente: “Os softwares de ge-
renciamento são partes essenciais neste
processo. Com as constantes evoluções
em softwares de otimização de ima-
gens atualmente é possível aumentar a
qualidade, reduzir o tempo de produção,
economizar tinta e custos apenas com a
implantação dos softwares. Além disso,
possuem baixo custo de investimento
quando comparados com os custos dos
equipamentos”, avalia.
Já Valdir Filho, diretor comercial da Ecalc,
faz uma analogia interessante: “Um sof-
tware de gerenciamento é o mesmo que
o GPS num local desconhecido. O piloto
sabe conduzir o veículo, mas não sabe
para onde ir. Um software dá as infor-
mações claras e suficientes para tomada
de decisões importantes o tempo inteiro.
São elas que vão dizer se o ‘piloto’ deve
se deslocar à esquerda ou à direita, ou
se deve comprar um determinado equi-
pamento. O software é a ferramenta que
direciona as decisões de uma empresa,
seja grande, pequena ou média.”
Aqui, lá e ali, fundamental vira sinônimo
de software de gerenciamento. “Numa
indústria na qual o processo produtivo
envolve inúmeras variáveis, o monitora-
mento de todas as etapas de produção é
peça-chave no tabuleiro da qualidade e
da produtividade. Em função disso, os sis-
temas integrados de gestão são hoje fer-
ramentas fundamentais, que constituem
diferencial determinante em mercados
competitivos como o da indústria gráfica.
O aprimoramento no controle operacional
e gerencial do negócio, a automação nos
processos, inclusive nas etapas produti-
vas, a melhoria na qualidade do atendi-
mento ao cliente e a efetiva e tão buscada
Renato Fiúza, diretor técnico da One Vision:
“É impossível pensar em receita e em produção gráfica sem
relacionar diretamente aos softwares de gerenciamento”
Emerson Povareskim, diretor da Povareskim:
“Os softwares de gerenciamento são partes
essenciais neste processo. Com as constantes
evoluções em softwares de otimização de
imagens atualmente é possível aumentar
a qualidade, reduzir o tempo de produção,
economizar tinta e custos apenas com a
implantação dos softwares. Além disso,
possuem baixo custo de investimento quando
comparados com os custos dos equipamentos”
Fábio Sabbag