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GRAPHPRINT JUN 11
Software para controle de processos
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Entrevistado: Oliver Povareskim,
diretor da Povareskim.
GRAPHPRINT: Dentro de um flu-
xo de trabalho, qual é a impor-
tância primordial?
Povareskim:
Acreditamos que o
mais importante em um fluxo de
trabalho é controlar a qualidade
e ter gestão sob todo o proces-
so. Controlando estas variáveis é
possível evitar erros, reduzir cus-
tos e aumentar a qualidade.
GRAPHPRINT: Quais as vantagens que uma gráfica terá ao investir num
software de controle de processos?
Povareskim:
Comparado aos custos com perdas, tempo de ajustes das
impressoras gráficas, aborrecimentos e reimpressões o custo de um sis-
tema de controle de processo de impressão é irrelevante, iniciando a par-
tir de 1% do custo da impressora gráfica.
Os benefícios, além dos já citados acima, são: redução de perdas, maior
qualidade, menor tempo de setup da impressão, normatização da impres-
são de acordo com as normas internacionais (ISO 12647), gestão sob o
processo, análise de cada trabalho, desempenho do operador e gestão
remota, inclusive de dispositivos móveis (celulares iPhone e Android).
GRAPHPRINT: Quais as vantagens de possuir um processo pa-
dronizado?
Povareskim:
Padronização é a exigência atual do mercado gráfico. Cada
vez mais é necessário que as empresas se enquadrem em padrões e si-
gam normas. Esta padronização traz inúmeros benefícios relativos a qua-
lidade e principalmente contribui para suprir a expectativa dos clientes.
GRAPHPRINT: Qual é o software mais comercializado pela sua
empresa?
Povareskim:
Atualmente os software mais comercializados são: Alwan
CMYK Optimizer e o PressSIGN Pro. O primeiro é capaz de otimizar ar-
quivos, reduzir carga de tinta, diminuir tempo de setup, normatização ISO
12647 e melhorar consideravelmente a qualidade, além de padronizar a
impressão de equipamentos de diferentes tecnologias. Já o segundo é
um sistema para controle de qualidade e gestão da impressão gráfica e
normatização ISO 12647.
exterminando paradas de máquinas por falta de programa-
ção ou por simplesmente não ter sido realizada a programa-
ção correta de acordo com o grau de dependência de cada
etapa da produção. “Outro ponto importante é a elaboração
de um mapa de custos preciso, que aponte informações tais
como se determinadas tarefas compensam mais ser feitas
internamente, ou terceirizadas e vice-versa; se tarefas hoje
terceirizadas valem a pena serem trazidas para dentro da
empresa investindo em equipamentos para isto ou não”,
acrescenta o CIO da Bremen.
Barbosa avisa que todo o sistema Metrics visa trazer
mais eficiência para a empresa: “A redução dos insu-
mos é parte do trabalho. A correta gestão de produção,
com programas de redução de perdas em acerto e pro-
dução, certamente contribui para reduzir o consumo de
insumos. Os módulos de compra e estoque também têm
relação direta com o uso de materiais.”
Valdir explica que desenvolvimentos referente a controle
de estoques, baixa de matéria-prima e apontamento de
produção, por exemplo, indicam a previsão e apontam o
que realmente foi utilizado durante a produção para que no
gerenciamento de processos seja possível verificar onde
estão os desperdícios e organizar procedimentos, reduzin-
do essas perdas. ”Pensar em como melhorar as atividades
numa empresa, com um software, é um erro. Primeiro pre-
cisamos estabelecer o processo, a cultura interna e depois
do processo definido, aí sim, o software irá ajudá-lo. É im-
portante salientar que o software não faz preço, não planeja
nem controla uma empresa sem pessoas, sem processos e
sem cultura”, avisa o diretor comercial da Ecalc.
Karina diz que a Calcgraf atua em duas frentes: maior efici-
ência da produção para redução do desperdício e eficiente
processo de compras e administração dos estoques. Já
Rodrigues, da ERFPrint, aposta na quebra zero: “Tendo
como ferramentas alguns planos estratégicos, usamos a
filosofia quebra zero. O equipamento não pode falhar no
período em que foi programado pelo PCP para produzir. O
software tem de trabalhar com defeito zero, indicadores
de desempenho estipulados, personalizados e monitora-
dos. Tudo isso tem de estar ligado ao desperdício de uma
maneira geral.”
Ivan Marchiori, diretor de tecnologia da Protograf:
“Em qualquer segmento, principalmente no
ramo gráfico, o acesso rápido às informações é
o diferencial entre o sucesso com lucratividade
e o fracasso.”
Outro prisma do controle de processos
gráficos