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se repete e ele prejudica o todo. Pode ser uma fase. Ninguém é
super-homem ou mulher maravilha. Procure saber sobre a vida
dele, pode valer muito a pena.
É importante ter uma equipe com competência diversificada e
com experiência nas áreas de atuação do projeto, com credibili-
dade junto aos demais. Essa experiência pode economizar muito
tempo e dinheiro no projeto. Proporcione ao líder do projeto apoio
na tomada de decisões, cobre resultados, mas também o respeite.
Só assim ele estará sempre disposto a assumir novos desafios.
Verbalize o que espera de cada um. Quantas vezes os empresários
reclamam de tudo e de todos, mas poucos são efetivamente cla-
ros nos seus objetivos. Uns acreditam que o problema é sempre
ligado às pessoas, outros têm certeza que os sistemas é que são
falhos, outros, que o mundo está jogando contra ele, e assim por
diante. Por isso, vale a pena formalizar o início do projeto, com
a sua estimativa de tempo e quem será o responsável. Torcida
contra é o que não falta.
Mais um velho ditado: “O cão late, a caravana passa...”. Faça
acontecer e pronto. Erros e imprevistos sempre acontecerão, por
mais afinado que esteja o sistema e por mais preparadas que es-
tejam as pessoas.Tentamos minimizar essas situações, só isso.
Gerenciar projetos e gente é uma arte. Deve-se manter tudo fluin-
do e ter uma boa integração com todos. O gerente de projetos
deve ser o elo das informações.
Ao mesmo tempo, ele é alvo e linha de frente na batalha. Tem o pa-
pel de envolver todos, desde os funcionários até clientes e forne-
cedores, para que todos se sintam diretamente responsáveis pelo
sucesso do projeto. Isso parece óbvio? Sim, mas poucas equipes
estão alinhadas para atuarem dessa forma. Tente maneiras dife-
rentes de fazer as coisas!
* Consultora no mercado gráfico e faz parte da diretoria do PMI
São Paulo (Project Management Institute)