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LÍDERES
GRAPHPRINT JUL 13
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A pesquisa foi realizada na Nova Zelândia, com base em três di-
mensões distintas: o “lado luz” da personalidade, isto é, aquilo
que se evidencia no comportamento cotidiano desses executivos,
seus valores; e o “lado negro”, quando suas características mais
brilhantes tornam-se seus piores defeitos.
“Os CEOs não são como os mortais gerentes. São muito mais am-
biciosos, competitivos e confiantes do que qualquer outro profis-
sional. São focados em obter resultados, e obviamente gostam
de estar no poder, de ter status e de estar no topo. Mais do que
qualquer um de nós, os CEOs são completamente voltados ao tra-
balho e são mais sérios que divertidos. Eles são praticamente a
representação da palavra foco”, afirma Roberto Santos, sócio e
diretor da Ateliê RH.
Os valores dos CEOs também mostram uma mistura entre estabi-
lidade e mudança. Esses executivos são mais conservadores que
a maioria das pessoas – respeitam a hierarquia e a tradição, mas,
ao mesmo tempo, são voltados a novidades e inovações.
O estudo também classifica alguns grupos de executivos que se
assemelham por suas características.
Em destaque, as principais diferenças
comportamentais dos CEOs
A divisão de Pesquisa da Hogan
Assessments publicou um estudo que
mostra as principais diferenças entre
CEOs e profissionais que não ocupam
este cargo de liderança nas empresas
Os Alfas
Os CEOs Alfa são caracterizados por um alto nível de energia e
ambição, e são o grupo mais dinâmico. Eles têm as características
clássicas de um líder – são interessados em resultados, status,
hierarquia e pelas atividades comerciais de base da empresa.
Também são bastante criativos e inclinados ao risco. Esse grupo
também possui características que fazem com que sejam pessoas
de fácil acesso, inspiradores e hábeis na formação de alianças.
Os Cérebros
A principal característica desses líderes é sua inteligência acima
da média. Se os Alfas tiveram uma grande contribuição do seu ca-
risma e foco para chegar à liderança, os Cérebros chegaram lá por
serem mais espertos e por serem especialistas em seu campo.
Confiantes e bem comportados, são menos interessados em poder
e posição que os Alfas e mais atraídos por questões técnicas e co-
merciais. São bem analíticos e focados. Algumas pessoas tendem
a ter a imagem de que esses líderes são tecnocratas.
Os Pragmáticos
Esses CEOs costumam ser práticos, bastante realistas em suas vi-
sões, e até um pouco duros. São menos sociáveis e mais reserva-
dos, e são pouco suscetíveis aos sentimentos das outras pessoas,
a hesitações ou a indefinições quanto a um número de possibili-
dades. Eles não costumam ficar paralisados sem conseguir tomar
uma decisão, mas também não escolhem um caminho a seguir
de forma precipitada. São sensíveis e não gostam de se arriscar.
Não são carismáticos como os Alfas e podem ser considerados
pessoas difíceis.