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Líderes
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Os Arrogantes
Pessoas cujo perfil se des-
taca pela arrogância são
– acredite – muito carismá-
ticas, chamados de “líderes
natos” por algumas pes-
soas, e têm muita energia
para o trabalho. Entretanto,
em situações em que se
sentem ameaçadas, reve-
lam seu pior lado: esperam
admiração e sucesso em
tudo o que fazem. Se suas expectativas não são alcançadas
explodem em reações narcisistas. O excesso de autoconfiança
conduz essas pessoas à recusa em aceitar seus fracassos e
erros, tornando difícil o aprendizado, além de sobrar culpa para
quem estiver por perto.
Ainda que esses CEOs atraiam muitas pessoas – afinal, gostam
de testar limites e aceitar riscos, por outro lado o time tende, com
o tempo, a se cansar deles. Esses executivos têm dificuldade em
gerenciar o seu tempo, constantemente sobrecarregam seu staff
e tomam atalhos.
Em geral, os CEOs são pessoas estáveis, maduras, competitivas, socialmente
competentes, voltadas a resultados, um pouco mais criativas e muito mais
conscientes do momento em que se encontram do que qualquer outro profissional.
A partir de uma perspectiva evolucionária, isso faz muito sentido – CEOs são
pessoas que têm um enorme senso do cenário político, quem devem conquistar e
quem não pode ser derrubado tão facilmente
Os Melodramáticos
Esperam sempre ser o
centro das atenções e são
bons em chamar a atenção
sobre si mesmos. Eles têm
um bom perfil para carrei-
ras que pedem uma inten-
sa exposição pública com
talentos para a dramaturgia
aplicada. Entretanto, esses
profissionais também são
péssimos ouvintes, impul-
sivos e imprevisíveis; como gestores acabam não dando espaço
para seu pessoal brilhar, pois os holofotes precisam ter apenas um
foco – sua grandiosidade.
Como CEOs, esses profissionais tendem a ser bastante carismá-
ticos e gostam de ser o centro das atenções. No viés negativo,
são descritos como péssimos gestores de pessoas, por exercerem
grande pressão na equipe.
Para ter acesso ao conteúdo integral da pesquisa, acesse: http://
www.hoganassessments.com/sites/default/files/CEOs_Arent_
Like_Us_R3.pdf