GRANDES FORMATOS
GRAPHPRINT MAIO 16
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Com ênfase aodigital de
produção industrial, Ampla
redesenha sua estratégia
Por FábioSabbag–viajouaconvitedaempresaparaCuritiba (PR)
Nodia22demarçoaAmpla convidouaGRAPHRPINTpara conhecer seu jeitodepen-
sar e produzir impressoras com foco direcionado para a produção industrial. Fabri-
cantenacional de impressorasdigitaisparagrandes formatos,aempresaparanaense
criouoProgramaPortasAbertas,paramostrar sua face remodeladaquemiraatender
e entender as necessidades inerentes à produção industrial.
Abro dessa forma o texto para amarrar a tentativa de sincronizar asmetas atuais da
empresa, uma vez que há alguns anos a Ampla defendeu a estratégia de entrar no
mercado com equipamentos destinados ao entry level.
Acertando em certosmomentos e tendo a humildade para assumir e assimilar seus
pontos negativos, a empresa paranaense, que conta com uma fábrica moderna e
que bebe na mesma fonte do Lean Manufacturing, redesenha suas entranhas para
buscarmercadosondeavelocidadedeproduçãoexigeequipamentos robustosecom
plataformas abertas.
Aopisar emsuaunidade fabril, tiveasensaçãodeentrar numaespéciede laboratório
damais alta patentemundial. Uma linha coerente de produção surge de forma prag-
mática e semgrandes obstáculos.
Literalmente sua unidade fabril, desenhada
nosmoldesdaautomotivaToyota,busca inces-
santemente atuar, no máximo, a dois passos
deexercer determinadaatividade. Omovimen-
to dos colaboradores não está restrito, mas a
percepção de quem visita o chão de fábrica é
que a teoria do Lean conseguiu casar com a
prática doManufacturing.
Entenda, por favor, meu ponto de vista aqui
escrito. Nãoestouaqui dizendoqueas impres-
soras da Ampla são ou não são as melhores
do mundo. Não tenho competência suficiente
para julgar. Nemquero. Cabeamim,namelhor
das intenções, replicar o que pude presenciar
emCuritiba (PR).
Caso o termômetro da visita possa sermedido
pela impressão, com o perdão do trocadilho,
escrevo semmedo de errar que a Ampla tem
uma identidade (visual e demontagem) prag-
mática. E limpa.
Seu sócio e diretor, Ricardo Augusto Lie, em
conjunto com a atenciosa equipe que lidera
osmovimentos da fabricante, sabeque o atual
momento da empresa exige atender e com-
preender novos desafios, de forma rápida e
pontual.
Lie aponta que não há descarte de erros e
muito menos canto soberbo de vitória. Mos-
tra, sim, um comprometimento entusiasmante
com o admirável mundo novo da impressão
que começa a se enraizar na impressãodigital
também.
Afinal, o posto de liderança – compartilhado
com Adriano Coelho, diretor técnico e tercei-
ro sócio e fundador, e Sidnei Marques, diretor
