GRAPHPRINT MAIO16
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Entrevista
por todos os colaboradores, seja ele parente ou não. A go-
vernança corporativa, por meio da formação de um conselho
deadministração, tempor objetivoauxiliar nadefiniçãodesta
visãoestratégica, fazendocomqueasdiscussõesenvolvendo
a empresa sejam realizadas nas reuniões do conselho, e es-
tabelecendo um fórum adequado para o estabelecimento de
estratégias corporativas.
Aempresanãodeveser aextensãodo lar,eagovernança tem
o papel de auxiliar na eliminação ou pelomenos na diminui-
ção dos conflitos dentro do empreendimento familiar.
GRAPHPRINT: Um programa de sucessão requer quebras
de paradigmas?
Ricca:
Um programa de sucessão tem como principal objeti-
vo zelar pelos valores e garantir amanutenção da cultura da
empresa. Osucessor deveráentender eseadaptar aomodelo
já estabelecido pelo fundador. A quebra de paradigma ocorre
em virtude da descentralização de comando, mas nunca em
virtude do parâmetro cultural.
É importante que o sucessor busque novas alternativas para
melhorar agestão, porémé importante tambémqueeleman-
tenha a cultura da empresa intacta para que a mesma não
perca sua identidade perante os fornecedores, clientes, cola-
boradores e concorrentes.
É importante enfatizar a ampliação das herdeiras no cenário
dos empreendimentos familiares. As mulheres estão, cada
vez mais, herdando e gerindo grandes empresas e grande
parte dos fundadores não consideram mais a hegemonia
masculina na condução empresarial. Definitivamente essa é
umamudança cultural.
Realizar um programa de qualificação de sucessores é fun-
damental para a perpetuação da empresa. Por meio desse
processo a empresa, juntamente com outros fatores rele-
vantes, diminuirá os riscos para as próximas gerações, por-
que irá capacitar um sucessor com perfil da empresa para
assumir o cargo.
Oprogramadequalificaçãode sucessores tem comoobjetivo
preparar as gerações da linha sucessória com competênciaa
assumir futuramenteas atividades relacionadas às principais
áreas estratégicas da empresa.
É composto de três fases: ambientação dos sucessores, com
focona integraçãoàáreadeatividadeprofissional; desenvol-
vimento, voltado ao processo de aprendizagem; e avaliação
através do acompanhamento dos resultados obtidos pelo su-
cessor durante o seu período de formação. O programa é de-
senvolvido de forma totalmente customizada através de um
profundo estudo do assessorado.
“O fundador enfrentou crises e problemas
para estabelecer sua empresa nomercado
e essa experiência o sucessor deve
conhecer, pois tende a darmais valor
ao negócio familiar. Liderança e carisma
são pontos únicos que o fundador não
consegue transmitir ao herdeiro, pois são
características individuais e formadas de
acordo com a trajetória de cada um. Já a
cultura da empresa está baseada naquilo
que o fundador criou. Ela é a essência e os
valores domesmo.”
