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GRAPHPRINT ABRIL 17
EDITORIAL
Sejabem-vindoà liderança
Não é fácil, mas também não é um bicho de sete cabeças. Em épocas de
economia receosa e turbulências políticas ressurge uma das principais res-
ponsabilidades do gestor: comandar, e demaneira positiva.A partir de uma
visão plural, em linha com as necessidades de sua equipe, o gestor conse-
guemultiplicar as habilidades para chegar aos objetivos traçados.
Além do tato e da atenção, o bom gestor aprende a conduzir diferenças e
a realinhar atitudes incorretas sem colisões pessoais. Saber ouvir é outro
dom, alémde ter humildadepara servir.Pressão fazpartedoprocesso tanto
da liderança como do liderado. É inevitável: você terá de lidar com áreas
mais felizes ou com pessoas menos motivadas. Nesse momento chega a
horadecriar uma relaçãoestreitaentreosexperienteseosmais jovens.Há,
no líder que se preze, uma linha fina entrematuridade e vontade de conhe-
cer o novo. Desbravar novos caminhos é a porta de entrada da liderança.
Tente, invente, faça diferente,mas não recue.
Não há conclusão definitiva, mas para ser líder é vital gostar de relaciona-
mento interpessoal.Dependendo domomento do conjunto, dasmetas e até
mesmodasmudanças demercado, éogestor quem seráo responsável por
inspirar emanter positivoofluxodeatividades.Odiálogo claroe conciliador
faz parte de uma rotina saudável. Queime a gordura sempre que estiver
sobrando. Feedback não é só uma palavra bonita de dizer.Tenha o costume
de ouvi-la. Sensibilidade é parte integrante do processo de liderança.
Lembre-se que a comunicação – afinal, estamos dentro da impressão – in-
fluencia diretamente o ambiente, tanto positivamente como negativamente.
Use-a em seu favor. Já parou para pensar se você, como um líder da sua
empresa, consegueacompanhar,motivar, corrigir emanter umbom relacio-
namento com seus colaboradores?
Perceba, no entanto, que a economia está baseada em dados. Gerar valor
por meio de processos digitais é um desafio. Você vai ter de lidar com a
velocidade que cerca a adoção das tecnologias. Além de gestor eficiente é
preciso ter ainda uma relação direta com o conceito de Indústria 4.0. Como
líder, você preparou sua empresa para o desafio de aumentar a produção a
partir da eficiência operacional do seu parque gráfico? Ainda dentro deste
conceito 4.0 há um crescente processo global de transformação digital que
jáestá criandooportunidadesparaodesenvolvimentodeprodutos, serviços
emodelos de negócios. Pensou nisso também?
Diferentes indicadoresmostramqueas tarefas
consideradas como repetitivas edebaixo valor
agregado serão transportadas para máquinas
e sistemas. Em contrapartida, o pulo do gato
do líder pode ser o gerenciamento do volume
de dados gerado no presente, passado e futu-
ro. Énessepontoquehoje viveo valor agrega-
do. É aqui que a empresa consegue – além de
imprimir – vender análise, criatividadee toma-
da de decisões.
Gosteounão, a Indústria4.0eliminoualgumas
profissões, mas vem criando novos postos de
trabalho. O deslocamento da mão de obra é
gradativo, porém imutável. Enfim, seja bem-
-vindo: exerça a sua liderança!
Saudações Graphprintenses!
Fábio Sabbag
